پاورپوینت ، استراتژی های مطلوب ، 58 اسلاید , pptx

پاورپوینت ، استراتژی های مطلوب ، 58 اسلاید , pptx

بخشی از متن:
این پاورپوینت با موضوع استراتژی مطلوب با 58 اسلاید با عناوین

تعریف استراتژی

چرا برنامه ریزی را استراتژیك می نامند

مدیریت استراتژیك چیست ؟

چرا تفكر استراتژیك

انواع استراتژی

راهبردهای بازاریابی جهانی

تعریف استراتژی

راهی است كه رسیدن به هدف را تضمین نموده و جهت گیری سازمانی را برای بكارگیری توانمندی سازمانی و بهره گیری از فرصتها  فراهم می سازد

چرا برنامه ریزی را استراتژیك می نامند

بدین دلیل كه :

تعیین بهترین راه برای پاسخ به شرایط محیط پیرامونی سازمان را فراهم میكند

و اغلب بصورت پویا و فعال حتی نقش راهبردی ایفاء می كند.

تعریف انتخاب استراتژی

مقایسه ای كه هرسازمانی بین مهارتها ، منابع داخلی ، فرصتها و ریسك ها می نماید و راه مناسب و كارآمدی برای پاسخگوئی به شرایط انتخاب می نماید

مدیریت استراتژیك چیست ؟

مدیریت استراتژیك عبارت است از :

  مدیریت، هدایت و كنترل سازمان بنحوی كه بتواند واكنش مناسب و سریع در برابرتغییرات محیط درونی و برونی سازمان نشان داده و در شرایط ایده آل تغییردهنده  محیط درونی و یا برونی باشد

اجزای مدیریت استراتژی

مدیریت استراتژیك:

1)تدوین

2)اجراء

3)ارزشیابی استراتژیها تشكیل شده است

تفكر استراتژیك

تفكر استراتژیك

عبارت است از آمادگی كامل ذهنی و اجرائی همه آحاد سازمان برای انطباق با شرایط یا تقدم زمانی و معنائی بر تغییرات محیطی

آمادگی محیط سازمانی برای تغییر

آمادگی و حمایت كامل مدیریت ارشد از محیط قابل تغییر

ریسك پذیری در سازمان

توانائی مدیران عملیاتی و كاركنان برای ایجاد تغییر و تحمل شرایط تغییر

چرا تفكر استراتژیك

محیط بیرون شدیدا و سریعا در حال تغییر

محیط ی

تغییرات شدید در جغرافیای مناطق جهانی

تغییرات شدید در تفكر حاكمیت كشورها

شكل گیریهای شدید ی در عرصه جهانی
•محیط اقتصادی
•رویكرد تجارت جهانی
•تجارت الكترونیكی و تهدیدها و فرصتهای آن
•تعامل اقتصادی بین كشورهای مختلف
•بی ثباتی اقتصاد جهانی
•تعامل شدید بین مولفه های اقتصاد جهانی
•محیط فرهنگی – اجتماعی

بعلت دسترسی مردم به اطلاعات ،سطح آگاهی آنان در حال تغییر است

توقعات و خواسته های مردم بیشتر شده است

ارتباطات فرهنگی بین ملل بهبود یافته است
•محیط تكنولوژیكی
•تكنولوژی اطلاعاتی شدیدا در حال تغییر و تحول می باشد
•ارتباطات تكنولوژیكی جهانی بطور غیر قابل تصور بهبود یافته است
•تكنولوژی سخت افزاری در صنعت توزیع شدیدا تكامل یافته است
•هر روز شاهد ابداعات و اختراعات جدید در محیط تكنولوژیكی هستیم
•محیط رقابت
•شكل گیری رقابت دائما در حال تغییر است
•رقبای ناشناس و جدید بسرعت در عرصه های جهانی حضور یافته و موجودیت شركتهای قدیمی را با تهدید مواجه می سازند
•رفتار رقبای قدیمی غیر قابل پیش بینی بوده و بعضا با ایجاد اتحادیه ها ،‌ ملحق شدنها و یا ادغامها محیط رقابتی را تحت تاثیر قرار میدهند
•رقبا به نسبت درك و شناخت خود از بازار در تحقیقات بازار سرمایه گذاری كرده و استراتژیهای مناسبی برای حضور پیدا میكنند
•سرمایه گذاران در رفتار خود نسبت به سرمایه گذاری در شركتها با تامل برخورد میكنند

انواع استراتژی

استراتژیهای یكپارچگی

استراتژیهای تمركز

استراتژیهای تنوع

استراتژیهای تدافعی

استراتژیهای یكپارچگی
•یكپارچگی به عقب
•یكپارچگی به جلو

•یكپارچگی افقی

راهبردهای بازاریابی جهانی

الگوی تصمیم گیری برای ورود به بازار جهانی
•منبع یابی
•ایجاد سازمان بازار یابی
•انتخاب ، اموزش و ایجاد انگیزه در نمایندگان و توزیع كنندگان محلی
•طراحی راهبردهای آمیخته بازاریابی
•اجرای راهبرد
1- منبع یابی
•متغیرها:
•هزینه ،
•دسترسی به بازار و
•عوامل مربوط به كشور مبداء

ایجاد سازمان بازار یابی

متغیرها:

هزینه و اثر آن بر سهم بازار

تعیین مسئولیتهای كلیدی و گماردن نیروهای كارساز در آنها

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.